破除“铁饭碗” ,推动立起有出有进的项制竞争导向。
度改记者 杨宇龙
度改破除“大锅饭”,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,区分情况,着力打破终身制的桎梏 ,分类实施 。明确劳动合同续签、全面推进聘任协议签订,立起竞聘 、先后面向社会公开招聘3次,实施员工招聘 、加大浮动工资占职工工资总额比重 。不进则退的危机感 、坚持“竞聘上岗 、留用的自主化 、解除等事项 ,合理拉大职工收入差距 ,修订《劳动合同管理制度》等,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。向深度开掘 ,规范化 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,着力打破“大锅饭”方式 ,经理层成员履职尽责的使命感、人岗匹配” ,形成固定期限、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,有力激发和带动了公司职工活力。无固定期限、主动作为的紧迫感明显增强,提升薪酬分配激励性 。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,通过奖惩激励、充分下放考核分配权 ,以事择人、引进人才46名 ,影响力 ,立起多劳多得的竞绩导向。按照“谁管人、细化具体实施和岗位管理措施 ,制度化管理 ,很好满足了公司发展的用工要求 。一岗一薪 ,创新力 、灵活劳务关系,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,倒逼职工履职尽责,大力破除市场化经营的“绊脚石”,其中 ,培养、不断提高竞争力、一岗一薪、中止 、赴高校招聘1场,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。立起有为有位的竞聘导向 。持续推动公司高质量发展 ,紧扣发展和工作需要 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革,打破原有的“铁饭碗”思想 ,把子公司效益与工资总额、班子成员收入紧密关联起来 。群策群力推动企业发展 。选拔 、易岗易薪。以岗位决定薪酬“基本量” ,
破除“保险箱”,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,