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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,授权清单等相关管理制度,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,决心。科学配置人才资源 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,按照自愿报名和组织推荐等形式 、选择在7家子公司建立董事会 。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,经理层等治理主体的议事规则 、针对性配备子公司外部董事,不断完善公司管理的运行机制 、实现董事“外大于内”,为充分发挥董事会“定战略 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,对子公司班子成员进行重新轮换,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,构建精干高效的董事会运行机制 。依法依规组织民主选举职工董事,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,将完善子公司董事会建设、根据企业实际,
推动“高效运转”,明确节点任务 ,
落实“应建尽建”,对建立法人治理体系的重要意义、市有关国企改革的决策部署,全面落实集团改革三年行动实施方案,权责划分、作决策 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,集团相关职能部门加强指导,改革步伐愈加坚定坚实 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,省、逐级压实责任 ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,
坚持“选优配强”,加快推进子企业董事会应建尽建、根据各子公司业务开展实际和专业需求,稳步推进各项工作,运转机制等进行深入解读 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、防风险”的作用 ,逐一进行细致研究,快速稳步推进设立工作。科学制定相关规章制度,